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企业战略管理第一章战略管理概论

Contents本章内容框架企业战略管理的核心知识体系与关键概念概览01企业战略的基本概念02战略管理的内涵与性质03战略管理的过程04战略规划及编制05战略管理的利益相关者

CHAPTER01企业战略的基本概念从军事战略到商业竞争，理解战略的本质内涵与核心特征

STRATEGICDEFINITION战略的内涵：多维定义与5P模型企业战略是一个多维度概念，不同学者从不同视角给出定义。明茨伯格的5P模型（Plan计划、Ploy计策、Pattern模式、Position定位、Perspective观念）提供了最为全面的分析框架。01安德鲁斯战略是把企业目的、方针、政策和经营活动有机结合的决策模式，使企业形成独特的战略属性与竞争优势。决策模式02魁因战略是将组织主要目的、政策与活动按一定顺序结合成紧密整体的模式或计划，针对环境变化和竞争对手合理配置资源。资源配置03安索夫通过分析企业共同经营主线把握经营方向，利用这条主线恰当指导内部管理，属于围绕经营方向的狭义定义。经营主线04明茨伯格5P模型战略可以从计划、计策、模式、定位和观念五个维度加以阐明，揭示了战略既是预设规划，也是应变模式。5PMODEL

STRATEGICFRAMEWORK明茨伯格5P模型详解5P模型揭示了战略的五重本质：作为计划，它是预设的行动路线；作为计策，它是竞争博弈中的谋略；