企业战略管理及组织理论.pptxVIP

企业战略管理及组织理论从古典管理思想到数智时代组织变革的系统演进

Contents目录管理学核心理论框架从演进脉络到中国实践01理论全景：演进脉络与核心框架02战略管理：分析、制定与执行03组织理论：结构、行为与系统04数智变革：人机协同与组织重塑05案例实践：理论落地的中国路径

CHAPTER01理论全景：演进脉络与核心框架从泰勒的科学管理到数智时代的人机协同，管理学百年四次范式跃迁

ManagementTheory管理理论的四次范式跃迁管理学百年演进呈现清晰的效率→人性→系统→智能四次范式跃迁，每次跃迁都由技术变革与社会需求共同驱动。1890s–1920s古典管理理论泰勒提出标准化作业与计件工资制，法约尔构建五大管理职能，韦伯建立理性科层制模型1920s–1960s行为科学理论梅奥霍桑实验揭示社会人属性，马斯洛提出五层需求层次论，赫茨伯格区分保健因素与激励因素1960s–2000s现代组织理论巴纳德社会系统论强调贡献与诱因平衡，西蒙提出有限理性与满意原则，权变理论主张结构因环境而变2010s–至今数智管理理论AI与大数据驱动组织边界模糊化，C-T-O框架聚焦人机协同效能，管理转向人-机-AI三元协作范式

ManagementFramework战略管理与组织理论：双轮驱动的企业管理框架战略管理与组织理论构成企业管理的两大支柱：前者解决做正确的事——确定竞争方向与资源配置；后