人力资源管理讲义（牛雄鹰）.pptxVIP

人力资源管理讲义

牛雄鹰｜对外经贸大学国际工商管理学院

Contents

课程内容安排

系统梳理人力资源管理的六大核心模块，构建完整知识体系

01

人力资源管理的角色定位

02

人力资源管理的工作分析

03

人力资源管理的招聘与选拔

04

人力资源管理的培训与开发

05

人力资源管理的绩效与薪酬管理

06

人力资源管理的政策制定与文化建设

CHAPTER01

人力资源管理的角色定位

理解管理者与HR部门的职能分工及现代人力资源管理的核心特色

MintzbergsManagerialRoles

管理者的十大角色

明茨伯格将管理者角色归纳为人际、信息、决策三大维度共十种角色，揭示了管理者日常工作的本质是处理人际关系、管

理信息流和做出关键决策。

INTERPERSONAL·人际角色

01

门面角色：代表组织出席仪式性活动，履行法律与社会义务

02

领导者：激励下属、配备人员、培训员工，建立组织内部驱动力

03

联系者：在组织内外建立并维护关系网络，获取信息与资源支持

INFORMATIONAL·信息角色

04

监控者：持续扫描内外部环境，搜集组织运营相关的各类信息

05

传播者：将外部获取的信息传递给组织内部成员

06

发言人：代表组织向外部利益相关者发布计划、政策和成果

DECISIONAL·决策角色

07

创业者：主动寻找组织发展机会，发起变革性项目

08

平