财务制度：集团财务管控体制.pdfVIP

财务管控体制

财务管控管理体制要解决什么问题？有哪些重大权限？如何分配重大权限？中

央与地方的系如何处理？是集权还是分权？财务总监要明确界定哪些权限，财务

方面是独裁？还是授权出去？

一和财务管控体制的三种类型

•集权型

类似秦始皇的中央集权制，对所有分支机构的财务管控管理，实行统一的管控管

理，主要进行三大类的统一管控：人才管控和信息管控和资金管控。具体包括财

务信息和业务数据和IT软件系统和财务有人员和现金流等。

适合于同行业和绝对控股和低风险容忍的集团企业。

•分权型

类似周朝的分封制，各分支公司相当于各诸侯国，财务独立和有人员独立和信

息独立和资金独立，总部对分支公司仅有投资系，可享受分红与董事会表决权

和重大人事任免权，无业务管控管理与指导。

适合于跨行业和非绝对控股和非总公司主营业务方向的企业。

•混合型

上述两种类型的混合体，一般情况下是集权多于分权。

根据企业具体情况来选择哪些权力下放，哪些权力总公司统一管控。

二