人力资源规划（李欣）.pptxVIP

企业战略导向的

人力资源规划体系

汇报人：李欣|战略规划与人才发展部

Contents

目录

企业战略导向的人力资源规划体系全景框架

01

战略解码与规划框架

02

人才盘点与供需预测

03

核心行动路径：选育用留

04

保障机制与动态评估

CHAPTER01

战略解码与规划框架

从业务战略到人才战略的逻辑推演

StrategicDefinition

人力资源规划（HRP）的核心定义

人力资源规划是企业战略落地的第一推动力。它通过科学预测供需，解决人从哪里来、人到哪里去、人如何增值三大核

心命题，确保组织能力与业务目标同频共振。

战略承接

将企业愿景转化为具体的人才数量、质量与结

构指标，确保战略有兵可用。

战略有兵

供需平衡

动态调节内部人才供给与外部市场引进，避

免人才断层或冗员低效风险。

动态平衡

资源配置

优化人力成本投入产出比，实现从控制人

头向提升人效的根本转变。

提升人效

STRATEGICHRPLANNING

人力资源规划的全流程闭环体系

规划不是静态的文档，而是动态的闭环系统。通过PDCA循环，确保每一次环境变化都能触发人才策略的敏捷迭代。

STEP01

环境扫描

分析宏观政策、行业趋势及竞争对手人

才策略，识别外部机会与威胁。建立市

场情报网络，持续追踪劳动力市场变

化。

SWOT

STEP02

现状诊断

利用人才盘点工具，评估现有团队的能