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建筑工程施工行业项目部项目经理项目进度管理手册（执行版）

第1章项目进度管理总则

1.1项目进度管理目标

项目进度管理目标并非抽象的口号，而是具体的、可量化的行动指南。它直接关联到项目能否按时交付，进而影响业主满意度、企业信誉及经济效益。在建筑工程施工行业，一个典型的进度管理目标可能是：在保证质量与安全的前提下，将项目总工期控制在合同约定的±5%范围内。这种目标设定并非凭空而来，而是基于类似项目的平均完成时间、当前施工条件下的潜在风险系数（如天气影响概率、材料供应周期等）进行科学测算的。例如，某高层建筑项目，合同工期为500天，考虑到模板周转率、混凝土养护期等固定耗时，以及可能出现的交叉作业延误，进度管理目标应设定为490-525天。若目标定得过死，一旦遭遇不可抗力，项目将陷入被动；反之，目标过于宽松，又可能导致资源浪费。因此，合理的进度管理目标应当是具有挑战性但又切实可行的。

1.2项目进度管理组织架构

项目进度管理的有效性，在很大程度上取决于清晰的组织架构。一个典型的项目部进度管理架构，应垂直于项目部管理层级，从项目经理开始，逐级延伸至专业工程师、施工队长乃至班组技术员。项目经理作为进度管理的总负责人，其责任是制定总体进度计划并监督执行；而技术负责人则侧重于解决深层次的施工方案优化问题，以消除进度瓶颈。在部门设置上，可设立专门的项目管理办公室（PMO），配备专职进度