企业人力资源管理师(三级) 第一章 人力资源规划.pptxVIP

企业人力资源管理师(三级)第一章人力资源规划·系统精讲与考点梳理

Contents本章知识框架企业人力资源管理师（三级）第一章核心知识脉络01人力资源规划基础概念02企业组织结构设计与变革03工作岗位分析与设计04企业定员管理05人力资源费用预算与审核

CHAPTER01人力资源规划基础概念从广义与狭义两个维度理解规划内涵，掌握规划的内容体系与战略地位

HUMANRESOURCEPLANNING人力资源规划的概念与期限划分人力资源规划是连接企业战略与人力资源管理活动的纽带，按期限分为长期、中期和短期三类，对应不同的管理颗粒度与决策层级。01广义定义：企业所有人力资源计划的总称，是战略计划与战术计划的统一，涵盖从顶层设计到具体执行的全部人力管理安排02狭义定义：制定相宜的政策和措施，使人力资源供给和需求达到动态平衡，核心在于供需匹配03长期规划（五年以上）：面向企业战略愿景，确定人力资源开发的总体方向与大政方针，决策层级最高04中期规划（一至三年）：承上启下的战术层面规划，将战略目标分解为可执行的阶段性任务与资源配置方案05短期计划（一年以内）：具体的年度操作计划，包含招聘、培训、薪酬调整等具体行动方案，执行性最强企业战略规划会议·人力资源规划是连接战略与管理的核心纽带

HRPLANNINGFRAMEWORK人力资源规划的五大内容体系人力资源规划由战略规划、组织规