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司组织架构介绍

一、前言：战略定位与组织使命

星云智联科技股份有限公司（以下简称“星云智联”或“公司”）成立于2015年，总部位于北京，是一家专注于工业互联网、人工智能算法及智慧城市解决方案的高新技术企业。随着公司业务规模的持续扩张及市场环境的快速迭代，为适应从“单一硬件制造商”向“全栈式智能服务提供商”的战略转型，公司于2025年正式启动了组织架构优化升级工程。

本次架构调整旨在构建一个“敏捷高效、职责清晰、支撑有力”的现代企业治理体系，以支撑公司“三年百亿”的战略目标（即2026年实现营收突破100亿元人民币）。公司坚持“集中管控、业务前移、技术中台”的管理原则，确立了“1+3+N”的组织架构模式，即1个集团总部、3大核心业务事业群、N个职能支持中心与分子公司。

二、总体组织架构模式

（一）治理结构：三会一层

公司建立了规范的公司治理结构，明确区分决策层、执行层与监督层，确保决策的科学性与执行的独立性。

股东大会：公司的最高权力机构，负责制定公司的发展战略、审批年度财务预算与决算、选举董事及监事等重大事项。

董事会：公司的决策机构，下设战略委员会、薪酬与考核委员会、审计委员会及提名委员会。董事会负责聘任总经理，审批公司章程、重大投资计划、年度经营计划等。

监事会：公司的监督机构，负责检查公司财务，监督董事、高级管理人员履行职责的合法性。

管理层（总经理办公会）：公司的执行机构，