上海广电集团完善组织架构优化管理流程.pptxVIP

上海广电集团

完善组织架构优化管理流程

向IT产业转型的战略架构重塑与管理体系升级

Contents

汇报目录

上海广电集团完善组织架构优化管理流程

01

项目背景与全面诊断分析

02

组织架构远景规划与过渡路径

03

关键管理流程与职能体系优化

04

核心业务能力强化与协同机制

05

实施路线图与配套保障机制

EXECUTIVESUMMARY

执行摘要：变革核心结论

为支撑向IT产业转型的战略目标，广电股份必须从现行架构向事业部制平稳过渡。改革需分三阶段推进，同步强化OEM、

终端与网络三大核心业务，并配套财务、人力与投资流程的全面升级，以组织效能跃升驱动集团战略落地。

01

现行管控模式已触及管理半径天花板，必须转向以事业部为核心的扁平化、市场化运营架构

扁平化运营

02

组织架构调整遵循稳健准备、深度整合、远景发展三步走路径，严控转型期业务波动风险

三阶段推进

03

聚焦OEM制造、品牌终端与网络服务三大板块，通过权责下放与资源倾斜打造差异化竞争力

三大核心板块

04

配套推进财务集中管控、人力资源市场化与投资项目标准化，构建支撑战略转型的管理底座

管理底座

Chapter01

项目背景与全面诊断分析

洞察转型挑战，精准识别管理架构与流程瓶颈

战略分析

战略转型背景：多业务线协同挑战

广电股份向IT产业转型要求OEM、品牌终端与网络业务三线并进，亟需构建适配新战略的管控模