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工程师项目进展绩效评定表

考核维度

考核指标

期望成果

权重

实际完成

自评

分

部门评分

项目计划

项目目标设定

项目目标设定是否清晰、合理，是否符合公司战略和部门目标。

25%

项目计划

计划制定

项目计划是否详尽，是否包含所有必要步骤，时间安排是否合理，资源分配是否恰当。

25%

项目计划

风险评估

风险评估是否全面，是否考虑了所有潜在风险，应对措施是否有效。

25%

项目计划

资源协调

资源协调是否及时，是否确保了项目所需资源的有效利用。

25%

项目计划

沟通与协作

与项目相关方的沟通是否有效，团队协作是否顺畅。

25%

项目执行

任务完成

任务完成情况，是否按时交付，质量是否满足要求，是否存在缺陷。

25%

项目执行

进度控制

项目进度是否与计划一致，是否及时调整以保持进度。

25%

项目执行

问题解决

遇到问题时是否能够有效解决，是否及时报告并采取措施。

25%

项目执行

质量控制

项目成果是否符合质量标准，是否存在重大质量问题。

25%

项目执行

团队协作

与团队成员的协作情况，是否积极、主动，协作是否有效。

25%

项目监控

进度跟踪

项目进度跟踪是否实时、准确、全面。

20%

项目监控

风险监控

风险监控是否及时发现、评估、报告。

20%

项目监控

变更管理

变更管理是否及时、合理、有效。

20%

项目监控

沟通与报告

沟通与报告是否及