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工程项目招投标运作方案

我做工程项目管理快十年了，经手了大大小小十几个项目的招投标全流程，见过不少因为流程不规范、前期考虑不周导致的废标、扯皮、后期项目出问题的情况，这次我们公司要推进新建产业园配套市政道路工程项目，为了保障整个招投标过程合规透明，选出实力过硬、报价合理的施工单位，同时把控项目成本和进度，我结合以往的经验教训，牵头整理了这个完整的运作方案，整个方案覆盖从前期准备到后期衔接的全流程，每一个环节都明确了操作要求和注意事项，确保整个运作过程不出纰漏。

1项目招投标前期准备工作

做任何事准备工作都是基础，招投标更是如此，前期准备没做好，后面全都是乱子，几年前我就碰到过前期手续没齐就匆匆发公告，最后被叫停，耽误了两个多月工期，所以这次我们把准备工作拆成三个部分逐一落实。

1.1项目基础信息梳理与合规性确认

首先我们要把项目的基本情况和合规文件理清楚，本次要招标的是产业园一期的配套市政道路工程，总长度约1.2公里，包含道路主体工程、排水管网、路灯照明、行道绿化四个部分，总预算约七千八百万元，资金来源为企业自筹加地方产业配套专项债，目前资金到位率已经超过70%，完全符合招投标的资金要求。其次我们已经拿到了项目立项批文、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证，所有合规性手续齐全，具备招标条件。最后要明确划分招标范围，本次招标只包含施工图范围内的施工内容，项目范围内的管线迁改由我