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供应链管理人员考核表

姓名

区域/部门

岗位

入职时间

试用期时间

考核时间

出勤情况

病假

事假

旷工

迟到

迟到

早退

事假

旷工

迟到

早退

其他

（天）

考核标准

考核内容

评分标准

上级主管

评分

10分

8分

6分

4分

2分

计划与预测

需求预测准确性

根据实际销售数据与预测数据的差异，评估预测准确性，误差率越低得分越高。

计划与预测

计划编制效率

评估计划编制的速度和质量，时间越短、质量越高得分越高。

计划与预测

采购计划合理性

评估采购计划的合理性，是否符合公司战略目标和市场变化。

计划与预测

库存管理优化

根据库存周转率的变化，评估库存管理的优化效果。

计划与预测

供应链风险控制

评估供应链风险控制措施的有效性，中断事件越少得分越高。

采购与供应商管理

供应商选择合理性

根据供应商的资质、价格、交货期和服务等方面进行评估。

采购与供应商管理

采购成本控制

评估采购过程中的成本控制效果。

采购与供应商管理

采购合同管理

评估采购合同的执行情况，确保合同条款得到有效执行。

采购与供应商管理

供应商关系维护

评估与供应商关系的维护情况，保持良好的合作关系。

采购与供应商管理

采购流程优化

评估采购流程的优化效果，简化流程，提高效率。

库存管理与物流

库存周转率

根据库存周转率的变化，评估库存管理的效率。

库存管理与物流

物流配送效