软件项目经理软件开发能力与项目管理绩效衡量表.docxVIP

软件项目经理软件开发能力与项目管理绩效衡量表

考核项目

考核要素

考核内容

标准分

自评

考核评分

实际完成情况

项目交付质量（30%）

需求实现准确率

根据实际交付与客户确认的匹配度评分，未达成需求视为未达标，部分达成需说明原因并扣分。

6

项目交付质量（30%）

代码评审通过率

每周由开发团队进行代码评审，通过率未达标需分析原因并扣分，达到或超过目标给予加分。

5

项目交付质量（30%）

项目关键节点按时完成率

根据项目计划和实际进度对比，关键节点未按时完成需扣分，提前完成可酌情加分。

7

项目交付质量（30%）

系统稳定性与故障率

根据系统上线后运维记录统计故障次数，超出目标值则扣分，达到目标可加分。

6

项目交付质量（30%）

文档完整性与规范性

根据文档评审结果评分，文档不完整或不符合规范需扣分，优秀文档可给予额外加分。

6

团队协作与管理（25%）

团队沟通协调能力

根据团队成员反馈和沟通记录评估沟通效率与协调效果，协调不力或延迟沟通扣分。

6

团队协作与管理（25%）

团队成员满意度

通过匿名问卷或定期反馈评估团队成员满意度，满意度低需分析原因并扣分。

5

团队协作与管理（25%）

关键人员参与度

根据关键人员的参与程度和出勤率评分，无故缺席或参与度低扣分。

5

团队协作与管理（25%）

任务分配合理性

根据各成员任务量和工作负载进行评估，任务分