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人力资源开发与管理

第十一章·工作分析

Contents

本章目录

系统梳理工作分析的核心理论框架与实践方法

01

工作分析概述

02

工作分析的内容要素

03

工作分析的步骤与流程

04

工作分析的方法与工具

05

工作分析结果的运用

CHAPTER01

工作分析概述

理解工作分析的基本概念、核心问题与管理意义

CHAPTER02·工作分析

工作分析的基本概念

工作分析是全面了解组织中各项具体工作或职务的系统性管理活动,其核心是确定完成工作所需的技能、责任和知识,被称

为人力资源管理的基石,为招聘、培训、考核、薪酬等后续模块提供基础依据。

01

职务分析的定义

工作分析也称职务分析,是对组织中某项工作的内容、目的、职责、权限及任

职资格进行全面系统调查与分析的管理过程

02

信息解码过程

工作分析本质上是一个信息解码过程,将岗位中隐性的工作要求转化为显性

的、可记录的文件化描述

03

人力资源的基石

工作分析是人力资源管理体系的基石,为人员招聘选拔、绩效考核、薪酬设

计、培训开发等核心模块提供客观依据

04

缺失的代价

缺乏工作分析的人力资源管理犹如盲人摸象,各项决策缺少统一标准和客观

基础,容易导致人岗不匹配

JobAnalysisFramework

工作分析解决的六个核心问题

工作分析通过回答做什么、为什么做、谁来做、何时做、在哪里做、如何做六个核心问题,构建