人力资源管理（罗帆）.pptxVIP

人力资源管理武汉理工大学管理学院·罗帆教授主讲

Contents课程目录系统梳理人力资源管理的核心理论框架与实务方法，覆盖从战略规划到风险诊断的完整知识体系。01人力资源管理导论：人性假设与学科基础02人力资源规划与招聘：供需预测与人才获取03人力资源开发与培训：需求分析与能力构建04绩效考核与薪酬管理：体系设计与激励机制05职业生涯与员工保障：规划路径与劳动保护06人力资源诊断与风险管理：前沿视角与实务方法

CHAPTER01人力资源管理导论人性假设理论、学科演进与人事管理的本质区别

HUMANNATURETHEORY人性假设理论：管理哲学的基石人性假设决定了管理模式的选择。从经济人到复杂人的理论演进，反映了管理思想从控制导向到人本导向的深刻转变，也奠定了现代人力资源管理以人为本的理论根基。经典人性假设X理论人性本懒、趋利避害，管理强调监督与控制，对应泰勒式科学管理和计件工资制度Y理论人有自我实现需求，管理重在创造条件激发潜能，对应授权赋能和目标管理。Y理论认为员工在适当条件下会主动承担责任，追求成就感和个人成长，管理者应提供自主空间和挑战性任务。自我实现·潜能激发沙因四种人性假设经济人理性经济动物，行为受物质利益驱动，管理核心是完善薪酬激励体系社会人有归属和社交需求，管理应重视团队建设和组织文化，梅奥霍桑实验为其奠基复杂人需求多元且动态变化，管理需因人因时因地