人力资源管理 第二章 工作分析.pptxVIP

人力资源管理

第二章工作分析

人力资源管理体系的基石与核心工具

Contents

本章内容框架

系统梳理工作分析的理论基础、实施方法与成果应用

01

工作分析的基本概念与核心术语

02

工作分析的价值与应用场景

03

工作分析的标准实施流程

04

信息收集方法与主体选择

05

工作说明书的编写与应用

CHAPTER01

工作分析的基本概念与核心术语

厘清工作分析的定义、要素与相关概念辨析

JobAnalysis

工作分析的定义与内涵

工作分析是通过系统性方法收集、分析与记录工作岗位相关信息的过程，其本质是回答6W1H七个核心问题，为组织的人

力资源管理决策提供标准化、客观化的基础数据支撑。

系统性信息收集：工作分析是对岗位的工作内容、职责权限、任职资格、工作环境等信息进行

系统收集与分析的过程

以岗位为对象：分析对象是岗位而非任职者个人，关注岗位本身的客观要求，不因当前任

职者的能力差异而改变分析结论

6W1H核心框架：Who(谁来做)、What(做什么)、When(何时做)、Where(在哪做)、Why(为

何做)、forWhom(为谁做)、How(怎么做)

标准化产出：最终产出是工作说明书(JobDescription)，包含工作描述和工作规范两大部分，

是人力资源各模块运作的基础依据

人力资源管理·工作场景

WORKANALYSIS·TERMINOLOG