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精装修工程质量保证体系及措施

一、质量目标

确保精装修工程质量达到优良标准，符合国家及地方现行的施工质量验收规范及标准要求，满足业主对工程质量的期望，一次性验收合格。

二、质量保证体系

1.质量管理组织机构

成立以项目经理为组长，项目技术负责人为副组长，各专业工长、质量员、施工班组长等为成员的质量管理领导小组。明确各成员的质量管理职责，确保质量管理工作的有效开展。

-项目经理：是质量管理的第一责任人，全面负责项目的质量管理工作，确保质量目标的实现。

-项目技术负责人：负责制定质量计划、施工方案等技术文件，指导施工过程中的质量控制工作。

-质量员：负责对施工过程进行质量检查、监督，对质量问题及时提出整改意见。

-专业工长：负责本专业工程的施工质量控制，组织施工人员按照质量标准进行施工。

-施工班组长：负责本班组的施工质量，对班组成员进行质量交底，确保施工质量符合要求。

2.质量管理职责

-项目经理职责

-贯彻执行国家和地方有关质量管理的法律法规、标准规范，组织制定项目质量管理目标和质量计划。

-建立质量管理组织机构，明确各部门和人员的质量管理职责，确保质量管理工作的有效运行。

-组织质量管理活动，定期召开质量会议，分析解决质量问题，推动质量持续改进。