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中层管理者的激励措施与实战应用.pdf

中层管理者的激励措施与实战应用.pdf

    中层管理者的鼓励措施

    建立有效的鼓励约束机制是企业改革的关键与难点，但通常所说的鼓励，

    往往是指如何调动领导者的积极性，而有关中层人员的鼓励问题却言之

    甚少。其实，企业的鼓励问题是一个系统工程，政策制定者要用系统的

    理层的工资水平差距过大中层人员就会觉得自己所得到的报酬与主观愿望有很大的差距其工作积极性和水平就会降低在这种情况下提高收入就是一项主要鼓励措施如果中层管理人员收入水平相对较高那么增加工资就成为保健因素不能起到鼓励作用此时应该考虑与工作本身所

    观点来考虑问题，谋求建立一条完整的“鼓励链”

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