全新市场格局下的营销战役廊坊天地凤凰城2026年总体营销方案.pptxVIP

全新市场格局下的营销战役廊坊天地凤凰城2010年总体营销方案

Contents汇报目录全新市场格局下的营销战役廊坊天地凤凰城2010年总体营销方案01第一部分：新的销售任务目标02第二部分：2010年项目与廊坊住宅市场03第三部分：2010年项目与同城化的北京市场04第四部分：2010年项目核心营销战略05第五部分：2010年项目营销执行方案

CHAPTER01新的销售任务目标明确战略责任，量化指标，吹响2010年营销战役的号角

SALESTARGET销售总目标：保8亿，争9亿作为集团核心战略项目，天地凤凰城2010年需承担品牌、利润、回款与资金链四大战略责任，8-9亿的销售目标是实现集团年度战略部署的关键基石。大盘战略责任切实履行品牌战略落地、开发利润实现、回款规模与速度保障、充实资金链四大核心责任，为集团整体发展提供坚实支撑。四大责任充分条件2009年市场回暖及2010年预期的向好态势，为冲击高销售目标提供了宏观市场环境的可能，奠定信心基础。2009-2010必要条件项目工程进度的全面加快与开发节点的准时兑现，为大规模推货提供了坚实的物理支持与供应保障。节点兑现

TARGETBREAKDOWN8亿目标深度拆解与量化指标将8亿总目标按7个月去化周期进行极限拆解，明确月度1.14亿、日度7套的底线指标，以高频次的到访与转化要求倒逼营销动作的精准执行。0