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团队管理与绩效认知·方法·绩效·进化分享者：团队管理培训讲师

课程导览01管理认知重塑从业务骨干到团队管理者的思维跃迁02团队管理方法目标、沟通、激励三大核心抓手03绩效管理闭环从设定到反馈的完整驱动链路04领导力进化从管理到领导的持续成长路径

01管理认知重塑管理者的第一课，是重新定义自己从业务骨干到团队管理者，思维跃迁是第一步

从业务骨干到管理者A业务骨干关注焦点个人产出时间分配做事为主能力要求专业深度成就感来源亲手完成B管理者关注焦点团队产出时间分配管人管事并重能力要求系统协调成就感来源成就他人

管理者最常见的三个误区“多数管理困境，源于角色定位不清”走出误区的起点：重新回答“我为什么而存在”误区一：事必躬亲表现不放权，大事小事一把抓后果团队失去成长空间，自己成为瓶颈误区二：只盯结果，不管过程表现目标甩下去就等结果后果问题积压到最后一刻才爆发误区三：把“人情”当“管理”表现不敢批评、怕得罪人后果标准模糊，劣币驱逐良币

管理者的三层核心职责管理者的杠杆点：一个人撬动一群人第一层：管好事2项澄清目标、明确标准、跟住进度让团队知道打什么仗、怎么算赢流程清晰、责任到人以明确的标准牵引执行闭环打什么仗怎么算赢第二层：管好人2项知人善任、辅导反馈、激励士气让每个人在合适的位置上发挥所长人岗匹配、激发潜能通过辅导与反馈持续提升团队战斗力知人善任激励士气第三层：管好方向2项向上对齐战