服装产品开发流程管理.pptVIP

*在我国除部分大企业外，大多数服装企业没有配置专业的市场调研人员，信息提供多来自一线营业人员。由于营业人员在信息调研和市场预测方面的非专业性，决定深层次信息的非准确性。而产品开发人员对流行趋势、销售动态、市场变化等信息掌握不足，仅凭感觉决定开发产品的款式数量花色，势必导致产品定位偏离消费者实际需求。因此必须进行充分市场研究，设置专业市场研究人员或与权威的咨询机构合作，试企划指导性更强。以企划为主导的产品开发模式是以企划部门为核心，信息在设计、销售、采购等部门双向传递，高效的执行与反馈是流程按计划顺利进行的保证，设计管理、供应链管理任何一个环节的松懈都会影响产品的上市，所以高效的管理模式是以企划为主导产品开发流程良好运行的重要保障。**成功经验告诉我们设计师主导的品牌成功与否取决于两个方面：一个是设计师本人，必须要有较高的素养、丰富的经历和经验，以及独特的个性，设计师的个性就是品牌个性；二就是产品，设计师主导的服装品牌必须对设计临安、设计手法不断创新，对待产品想对待艺术品一样精雕细琢，才能得到小众群体的认可和追随，才能获得持久的生命力。意大利牛仔品牌DIESEL就是典型的设计师品牌，品牌成立之后从产品开发到品牌推广完全由RENZOROSSO主导完成，以致产品到广告无不出人意料，特立独行，给人耳目一新的感觉，所以很快就抓住了市场，成为世界瞩目的奢侈品品牌之一ORAL