人力资源管理系列讲座之——绩效管理.pptxVIP

绩效管理

人力资源管理系列讲座·从战略落地到员工赋能的完整方法论

Contents

课程目录

系统掌握绩效管理的认知框架、体系构建、核心工具与落地

实施全流程。

01

绩效管理认知基础

02

绩效管理体系构建

03

核心工具与方法论

04

实施落地全流程

05

常见问题与数字化转型

CHAPTER01

绩效管理认知基础

厘清概念边界，建立正确的绩效管理认知框架

PERFORMANCE

绩效与绩效管理的本质定义

绩效是工作结果与行为过程的统一体，既反映产出也体现素质潜能；而绩效管理是管理者与员工持续沟通、达成共识的动

态过程。

绩效的双重内涵

结果维度：员工在岗位职责要求下实现的工作成果，是可量化的产出表现

行为维度：达成结果过程中展现的工作方式、协作态度与职业素养

潜能维度：绩效同时也是员工内在素质和能力潜能的外在体现

绩效管理的核心特征

持续沟通：不是一次性的年终考核，而是贯穿全年的动态对话过程

共识导向：管理者与员工共同确定目标、标准和改进方向

行为塑造：促进员工做出有利于组织目标达成的正确行为

PERFORMANCEINSIGHT

绩效管理≠绩效考核

绩效考核仅是管理循环中的评价环节，属于事后判断；绩效管理则是涵盖计划、辅导、评价、应用的完整闭环系统。

绩效考核的局限

本质是回头看的评价动作，聚焦于对过去工作结果的判断与打分

通常是周期性、节点性的活动，如季度考核