南京战略管理讲座( 7“战略管理艺术与实务”.pptxVIP

战略管理：艺术与实务南京战略管理讲座·从战略思维到落地执行的系统方法论

Contents讲座目录战略管理的艺术与实务——从基础认知到跨行业实战，五大模块系统构建战略思维。01战略管理基础认知02战略形成的核心框架03战略执行与人的要素04跨行业实战案例解析05战略管理的艺术与总结

CHAPTER01战略管理基础认知理解战略的本质、来源与核心命题

StrategicVision战略形成的动力：从看见到远见战略形成的核心动力不在于当下资源的丰裕程度，而在于领导者能否超越眼前困境，以系统性眼光识别企业的成长性与未来潜力。真正决定企业命运的，往往不是执行力，而是战略认知的高度与深度。早期估值困境阿里腾讯市值曾超过中国石化与中国移动之和，但最大股东均为外资，折射出国内投资者在战略认知上的盲区。认知盲区成长性判断在资本最匮乏的阶段，能否看到业务的长期潜力而非短期盈亏，决定了企业能否获得战略级资源支持。长期潜力井冈山战略远见在仅有几十条枪的艰苦条件下提出看到全中国全世界，证明战略形成的动力源于认知格局而非资源禀赋。认知格局

STRATEGICMANAGEMENT战略的本质：增长与增长方式战略不是抽象的宏观规划，其本质是企业在市场中选择何种增长方式、以何种路径配置资源以实现持续发展的系统性决策。01宁高宁的核心论断战略根本上是增长和增长方式，企业需要回答用什么样的路径达成增长这一核心命题