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辅料领用管理标准

我干生产物料管理快八年了，大大小小的生产型工厂待过三家，最深的感触就是很多企业都把注意力放在价格高的主料上，盯紧了钢材、布料这些主材的领用，反倒对零零散散的辅料不上心，觉得都是不值钱的小东西，浪费一点也没关系。可实际上我算过，多数生产企业的辅料成本能占到总生产成本的十分之一到五分之一，乱领乱用一年下来浪费几万甚至十几万都是常事，还经常出现急着赶货的时候缺辅料停线，或者车间堆了一堆用不完的辅料过期报废的情况。为了理顺流程、控制成本、保障生产，同时也不让一线同事领个辅料还要处处扯皮受为难，我们结合这么多年的实际经验，制定了这套辅料领用管理标准，既讲规则也留余地，适合绝大多数生产车