运营指数：用三个数，把医院的运营水平量出来(1).pptxVIP

HOSPITALOPERATIONS运营指数：用三个数，把医院的运营水平量出来CMI·费用消耗指数·时间消耗指数2026年09月

内容导览01背景与标尺支付改革把同一把尺写进硬约束02三数解读逐个数透三大运营指数03联动诊断三数同看才见运营真相04断点剖析有数没洞察的六重断点05破局闭环五杠杆让指数活起来06行动启示给管理者的五点启示

CHAPTER背景与标尺支付改革把尺子写进硬约束从文件要求到试点实践，指数如何进入运营01

支付改革里的同一把标尺运营指数不是KPI陈列，而是同一把标尺上的三道刻度。统一标尺DRG/DIP分组器为每家医院、每个科室、每个病组算出三个数构成运营评价的统一标尺评价转向过去谈运营靠经验感觉现在谈运营靠三个运营指数核心逻辑把分散的医疗行为装进同一套数字标尺用数据说话

指数进入考核文件的时间线2024年7月医保办发〔2024〕9号发布DRG/DIP付费2.0版分组方案确立核心监测与评价指数明确将CMI、时间消耗指数、费用消耗指数作为核心监测与评价指数2025年底2.0版分组方案基本实现全国落地全国范围推广应用新版分组方案完成全国部署，进入实际支付运行阶段2026年三级公立医院绩效监测操作手册权重调整监测权重显著提升CMI权重由7.0%提至8.5%，手术占比由5.0%提至6.0%国家监测口径已把「指数」置于医院高质量发