企业管理系统部署实施方案.docxVIP

企业管理系统部署实施方案

我作为公司IT部门牵头这个项目的负责人，经手过三次大大小小的管理系统升级部署，太清楚一套贴合自身业务的系统能给公司省多少事、解决多少麻烦。之前我们公司各个部门一直是“各自为政”的状态：销售用Excel记客户、开单，财务靠零散的小软件录凭证对账，人事算工资要挨个部门要考勤数据，跨部门对接的时候经常出现数据对不上、流程卡一周的情况，光是去年因为数据错配就出了三次小的经济纠纷，各部门投诉到我这里的电话一个接一个。老板最终拍板要上一套统一整合的企业管理系统，我牵头整理了这个落地方案，所有内容都是结合我们公司实际问题打磨出来的，完全可落地可执行。

1项目背景与总体目标

1.1项目背景

我们公司是一百五十人规模的生产销售一体企业，发展到现在这个规模，原来碎片化的管理方式早就跟不上了。我带着项目组用了一周时间统计各部门的痛点：销售开一张订单要先打电话问仓库查库存，再找财务确认客户信用额度，前前后后平均要二十多分钟，忙的时候一天都开不出几张急单；财务每个月对账要对着几十张销售手工单挨个录入，错一个数就要重算大半天；人事办理员工入转调离要跑五六个部门签字，新员工入职三天都办不完手续；总部对三个线下门店的库存、销售数据只能每周收一次报表，根本做不到实时管控。这些问题说大不大，但天天耗着大家的精力，每个部门都怨声载道，上统一的企业管理系统已经是迫在眉睫的事了。

1.2项目