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外来技术引进应用计划

我是国内一家主营高端汽车五金冲压件生产的民营企业技术部门负责人，从事冲压行业技术管理工作快二十年，亲眼看着厂子从十几人的小作坊发展到现在百余人的规模，也亲身感受到传统生产技术跟不上市场需求的焦虑。结合我厂当前生产实际、未来发展规划，特制定本次外来技术引进应用计划，具体内容如下：

一、计划背景与总体目标

明确引进技术的核心动因和最终方向，是整个计划的前提，我作为项目牵头人，对这一点感触最深，毕竟这些年看着好订单不敢接、老工人熬出病的滋味真不好受。

（一）项目提出背景

我厂现有三条冲压生产线，是十年前完成的升级改造，在当时本地同行业里已经属于领先水平，但近几年下游整车厂对零配件精度要求不断提升，很多新订单要求冲压精度误差控制在0.02毫米以内，我们现有生产模式靠人工在线检测、手动校准，就算是经验最丰富、视力最好的老工人，也只能稳定做到0.05毫米的精度，根本接不了高端订单。

除了精度跟不上，我们还面临两个绕不开的问题：一是人力成本高、招人难，检测岗位需要工人连续八小时盯着强光下的细小零件，不少干了十几年的老工人都患上了近视加深、干眼症，年轻工人找工作时一听说这个岗位的工作强度，几乎都摇头拒绝，现在三条线的检测岗位还缺三个人，只能让老工人加班顶班，大家怨气很大；二是生产浪费严重，我们当前成品废品率稳定在3.8%左右，每个月光是浪费的钢材、铝材就有六七万，一年下来小一