进度计划管控专员职责.docx

进度计划管控专员职责

一、项目全周期进度计划体系搭建职责

1.进度计划分级标准制定

负责结合项目类型、规模、复杂度，建立覆盖项目全生命周期的三级进度计划管控体系，明确各层级计划的编制主体、颗粒度、更新频率、审批权限：

一级计划（项目总控计划）：针对投资额5000万元以上的基建项目、周期6个月以上的软件研发项目、货值3亿元以上的地产开发项目，明确关键里程碑节点不得少于15个，包含项目启动、核心节点交付、竣工验收/上线、回款完成等全流程关键节点，颗粒度不小于1个月，由项目总监牵头编制，进度管控专员负责汇总校核，最终需经公司总经理办公会审批后发布，作为项目整体进度的刚性约束文件，偏差容忍度不得超过