苏宁家电管理高层总结汇报.pptVIP

会计学;;年销售(xiāoshòu)分析;同比销售(xiāoshòu)分析;;;;;;;;;周围卖场开业比我司长，其习惯消费群体

为周围老小区、扬子洲、江纺等郊区(jiāoqū)为主

已基本锁定该固定群体;从七月份重装开始组织进入扬子(yánɡzǐ)洲、江纺等地进行宣传

定期到老小区进行摆点、宣传以旧换新等活动

与周围建材卖场进行联盟，扩大宣传范围与力度;经过四个月的外围宣传后，店面人气得到了进一

步的提升，并且彻底扭转了周围卖场70%以上的固定

家电消费群体，从元旦销售分析，周围卖场的销售

只有(zhǐyǒu)我司的60%，在后期我们要继续保持高调的风格

，进一步抢占该商圈的家电市场;品类人员管理(guǎnlǐ)分析;我司人员(rényuán)管理;我司人员(rényuán)的管理;我们能够让厂家某些经验丰富，知识全方面的销售人员对我们的自营进行定期的互动，传授销售技巧(jìqiǎo)和经验，提升自营人???的综合能力;工厂(gōngchǎng)导购的管理;安排专门的培训专员，对导购进行一对一的流程培训，在工作中遇到问题尽可能让他们自己跑流程，这种才能更加快的掌握。

必须每人都能够熟练操作(cāozuò)POS系统，这一点能够让导购人员进行互动，让会操作(cāozuò)的带不懂的人员，并且定期进行考评。;针对小区店黑电品类人员难管理的现象，

能够