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IT预算编制前，技术负责人必须看清的8类成本

前言：为什么IT预算总是编不准?前面几篇文章，我们陆续谈过IT成本结构、基础架构成本、软件维保成本，也谈过《一家公司IT预算的完整结构》。这些文章背后，其实都指向同一个问题：技术负责人不能只在费用发生后解释成本，而要在预算编制前看清成本。很多企业编IT预算时，会先拿上一年的费用表做调整：人员费用加多少，云资源涨多少，维保合同续不续，外包人天留多少，新项目预估多少钱。看起来流程完整，但到了执行阶段，预算还是经常失真。预估低了，执行过程中要不断向老板和财务解释；预估高了，又会占用公司资源，让管理层认为技术部门成本意识不足。