电大管理学基础形考任务三.docxVIP

电大管理学基础形考任务三

决策职能作为管理活动的核心起点，其科学性直接决定组织资源的配置效率与长期发展走向，结合当前国内专精特新制造企业的经营实践，可完整覆盖管理学基础中确定型决策、风险型决策、不确定型决策的全部核心应用场景。以宁波锐科智能装备有限公司2023年的战略决策案例为样本，该企业2022年主营工业机器人本体及配套系统业务，全年营收3.72亿元，员工总规模217人，研发人员占比28.6%，手握核心发明专利27项，2023年面对下游新能源、3C制造行业的需求扩张窗口，管理层提出三个可选扩张方案：A方案为扩产现有工业机器人本体产品线，预计固定投入7800万元，未来3年行业市场高需求概率为0.6，对应年收益1.2亿元；中需求概率为0.3，对应年收益6500万元；低需求概率为0.1，对应年收益-1200万元。B方案为切入新能源汽车焊装线定制业务赛道，预计固定投入1.02亿元，高需求概率为0.7，对应年收益1.8亿元；中需求概率为0.2，对应年收益7200万元；低需求概率为0.1，对应年收益-3500万元。C方案为延伸下游智能运维服务业务，预计固定投入2100万元，高需求概率为0.8，对应年收益3200万元；中需求概率为0.18，对应年收益2100万元；低需求概率为0.02，对应年收益800万元。按照风险型决策的期望收益公式测算，A方案3年累计期望收益扣除固定投入后为2.223亿元，