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工期计划及工期保障措施

本项目为保障性住房项目，总建筑面积32468.72㎡，其中地上建筑面积28742.51㎡，地下建筑面积3726.21㎡，包含2栋18层装配式住宅、1栋2层配套公建及1层整体地下车库，预制装配率不低于52%，合同总工期450日历天，计划开工日期为202X年X月X日，计划竣工日期为202X年X月X日。

一、工期计划体系及节点排布

（一）三级进度计划管控体系

本次工期管控采用三级进度计划联动管理模式，各级计划节点层层拆解、责任到人，确保总工期目标落地。

1.一级总控进度计划：明确项目全周期关键线路及核心节点，由项目经理牵头编制，经建设单位、监理单位审批后执行，作为项目进度管控的核心依据，所有二级、三级计划不得突破总控计划节点要求。

2.二级分部工程进度计划：以总控计划为依据，拆解各分部工程的子节点、工作量、责任人、前置条件及完成标准，由生产经理牵头编制，每个分部工程的节点偏差不得超过3日历天。

3.三级周/旬作业计划：以二级分部计划为依据，拆解为每周、每旬的具体作业任务，明确每日完成工程量、作业人员配置、材料进场要求，由各片区施工员编制，每周一发布，每周日盘点完成情况。

（二）总控进度计划关键节点排布

项目关键线路为：施工准备→桩基及基坑支护→土方开挖及地基处理→地下结构施工→地上主体结构施工→外立面施工→室外工程施工→竣工验收，各节点工期、前置条件及完成标