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企业竞聘上岗的流程设计与实施效果研究

摘要

在市场经济条件下竞聘上岗企业的扩张是通过人员短期激励产生的，需要调动充企业员工的狼性竞争能力，进一步增加人员工作能力。竞聘制度是企业的组织行为，它表现是组织对人才的合理使用，企业人员可以平等参与岗位竞争，由企业组织上级主管领导及外聘专家进行评审，经过一系列项目测评，以能力、行为、文化等的方面衡量有潜力的员工。从企业角度上来说，激励竞聘只是前提和形式，最终聘任才是内容和结果。但常有企业因为竞聘制度设计或者是实施不具规范、操作不太合理反而与员工产生矛盾。这些原因都会阻碍对岗位竞聘对企业的发展。针对上述问题，本文提出首先，竞聘上岗的理论概况及竞