搭班子带队伍：从理念到落地.pptxVIP

中层管理培训搭班子带队伍：从理念到落地选对人，带好队，做成事汇报人中层管理培训讲师

课程导览01理念先行建立搭班子带队伍的管理认知02搭好班子选人、组队、分工的核心方法03带好队伍激励、培养、凝聚的落地动作04机制保障用制度与文化让团队持续运转

CHAPTER理念先行先有认知，后有行动从管理自我到管理他人，是中层管理者最关键的一跃01

管理者的第一次跨越管理者的价值，不在于自己做了多少，而在于让团队做成了多少搭班子带队伍，本质是从管理自我到管理他人，是中层管理者最关键的认知跃迁三种关键跨越3项从自己干到带人干由执行者转变为资源的组织者从业务思维到团队思维把注意力从个人产出转向整体产出从控制到赋能放弃事必躬亲，学会授权与托举!核心判断认知不转变，只有低水平重复从自己干到带人干，角色之变从业务思维到团队思维，焦点之变从控制到赋能，方式之变

好班子长什么样班子不是能力最强的一群人，而是彼此咬合的一组人。能力互补3项成员各有所长各展其能，形成合力短板互相补位取长补短，无缝衔接不追求同质化承认差异，各司其职好班子，是能咬合着一起打硬仗的队伍

中层管理者常见误区识别搭班子的三大误区误区01只选能干的人忽略了价值观匹配，结果能力强但离心离德误区02只盯事不盯人用人不管人，团队变成松散的劳务组合误区03只用不管机制靠个人魅力带队伍，人走团队散搭班子带队伍，既要选对人，更要建规则

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