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2025-2026年项目成本控制与预算管理题库

一、单选题（总共10题，每题2分，共20分）

1.在项目成本控制过程中，项目经理发现实际成本已超出预算，但项目进度正常。此时最有效的应对措施是（）。

A.立即暂停项目执行，重新评估成本预算

B.调整项目范围，通过减少非核心功能来降低成本

C.申请追加预算，并向管理层汇报超支原因

D.增加项目资源投入，加快关键路径进度以弥补时间损失

解析：本题考查项目成本控制的动态调整策略。选项A的立即暂停措施可能导致项目延期，不符合成本控制目标；选项B的调整范围需经过严格评估，避免影响项目价值；选项C是标准流程，但未解决进度问题；选项D通过增加资源可同时控制成本波动，符合敏捷管理原则。正确答案为C，但需结合项目实际情况综合判断。

2.某IT项目采用挣值管理（EVM）方法监控成本绩效，当前PV=100万，EV=80万，AC=90万。该项目的成本偏差（CV）和成本绩效指数（CPI）分别为（）。

A.CV=-10万，CPI=0.89

B.CV=10万，CPI=1.11

C.CV=-20万，CPI=0.83

D.CV=20万，CPI=1.19

解析：CV=EV-AC=80-90=-10万（超支）；CPI=EV/AC=80/90≈0.89。选项B计算错误