企业集团财务战略与组织架构优化方案.pptVIP

集团财务管理体制、战略与组织

;讲题

一、集团财务体制与模式分析;一、集团财务体制与模式分析;母公司;京泰实业（集团）有限企业;上海牛奶集团企业;（二）集团企业的财务特征

产权关系复杂化；

财务主体多元化；

财务决议多层次化；

投资领域多元化；

母企业职能两分化；

关联交易经常化；

财务数据杠杆化;母公司;;中国集团子企业的层级结构体现为“二级为主、三级为辅、多级并层”。即所出资企业的主营业务和主要资产集中在子企业（二级企业）；孙企业（三级企业）数量最多，部分企业还有更多层级的企业结构，例如中建总企业拥有子企业４３家、三级法人企业４０３家，四级法人企业２９１家、五级法人企业１２５家。

２００２年１９６家中央企业所属三级以上企业就有１１５９８户，其中中小企业占７８％。（级次过多、链条太长，资产归属模糊、管理失控、经营效率低下。）

２００３年９月１８日《２１世纪经济报道》;跨国企业中国重组的奥秘：

集权、平衡术、取舍

在跨国企业在华重组过程中，通过增资、扩股、收购中方股权等方式，获得控股地位，争取企业控制权。有的企业还直接将原先的中外合资或者合伙企业转为外商独资企业，以加强对中国投资和业务的控制。