创新型企业人力资源高效培训策略.pptVIP

;主讲高竞(AnitaGao)女士

亚太人力资源协会会员

国际职业培训师行业协会(IPTS)

特约撰稿人/认证讲师

香格里拉酒店管理集团认证培训官

影响力教育训练集团PMBA高级讲师

北京大学高级经理人研修班特聘讲师

南京大学工商管理学院MBA班讲师

曾任宏图三胞连锁企业人力资源总监;;;高绩效团队的PERFORM特征;;度人力资源管理工作规划（范例）;企业的人力资源工作思绪可概括为“一种中心，两个基本点”。

一种中心：确定年为“管理年”，规范企业内部管理，强化思绪引导执行。

两个基本点：

1.以培训拉动内部管理

2.以绩效考评确保业绩提升;人力资源管理;三、分模块工作思绪论述;2.育人

建立基础培训→岗位培训→管理培训三级体系

认证第一批企业内训师（10人左右）

分批、分期开展“员工职业生涯规划”工作

把管理培训做到“制度化、常规化、专项化”;3.用人

引入绩效考评机制，以“销售经理”为试点；

以一年为试验期，依据岗位来设定KPA领域与KPI指标；

调整现有的薪酬结构，深化鼓励效用，以拉动企业整体绩效。;4.留人

让企业文化形象化、详细化、生动化

媒体/载体：公告栏、万朋网、员工活动（卡拉OK比赛、演讲比赛、辩论比赛、创意空间评选等）

员工关系管理的详细实施：

a．生日会/生日短信

b.服务年限奖

c.“家庭日”（familyday）