呆滞品管理制度.pdfVIP

1、目H勺

为有效推进企业呆滞品的处理，以到达物尽其用，充份运用仓储空间，减资金积压的目的I,

特制定本制度。

2、范围

本制度包括所有呆滞原材料、辅料、外购件、外协件、成品及半成品的处理。

3、职责

3.1.PMC部MC科负责呆滞品日勺报备申请、盘存记录、数据提报及处理跟催。

3.2.生产中心注塑车间、拉管车间、装配车间负责各自部门产生呆滞品口勺报备申请、盘存记录、数

据提报、处理意见的初步提出及处理跟催。

3.3.品管部负责对呆滞品的品质检查工作及处理意见时提出。

3.4.技术部负责呆滞品详细处理意见的提出与拆用处理过程口勺技术指导。

3.5、财务部负责有关记录数据的验证与查对，有关单据的财务勾稽及呆滞品处理日勺损益提报。

36PMe部采购员负责呆滞原材料、辅料的处理意见提报及发售、互换、退货的处理。

3.7、内贸/外贸经理负责呆滞成品的处理意见提报及转用H勺处理。

3.8、PMC部负责本制度的确定、审核执行及对呆滞处理作业的勾稽管理与执行监督。

3.9、生产总监负责呆滞品处理方案的审核与执行督导。

3.9、总经理负责本制度的同意执行及呆滞品处理的最终审批。

4、定义

4.1.呆滞原材料、外