临街点位招商运营实施方案.docxVIP

临街点位招商运营实施方案

我做社区临街商业招商运营快八年了，去年跟着团队接手了这片主城核心区改造后的临街点位项目，跑了两个多月摸遍了周边的人流、住户需求，也跟几十位意向商户聊过实际的痛点，最终整理出这套落地方案，核心就是不做一锤子买卖，踏踏实实把点位做活，实现运营方、商户、周边居民三方共赢。

1项目整体概述

1.1点位基础条件

本次对外招商运营的临街点位，一共32间，总建筑面积约3800平方米，全部位于改造完成的成熟社区商圈临街面，一侧衔接城市主干道，另一侧紧邻三个大型成熟社区的主出入口，区位优势非常明显。我自己连着一周早晚高峰在点位门口数人流，早高峰上班出行的人流能达到日均2800人次，晚高峰下班、接孩子、买菜的人流能突破4000人次，周末休闲人流更是能破万，天然的展示性和可达性是临街点位最大的优势。硬件上所有点位都完成了翻新改造，水电气暖通讯管线全部重新铺设，每间点位都预留了独立门头和独立卫生间，面积区间从25平方米到180平方米不等，小面积适合做快消小吃，大面积适合做品牌餐饮、生鲜超市，而且点位门前预留了符合城管要求的外摆空间，只要合规都可以给商户使用，这点也是很多商户问得最多的优势。

1.2招商运营整体目标

我们的目标从来不是把点位租出去收租金就完事，短期目标是：自招商启动起三个月内完成90%以上的出租率，半年内所有签约商户全部开业运营，开业第一年整体出租率稳定保持在