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工艺改进落地条例

1总则

1.1编制目的

我在生产一线干了快二十年，见过太多让人可惜的事：不少一线操作工攒了好几年的好想法，能降本、能提效、还能减轻大家的劳动强度，结果要么卡在层层审批走不完流程，要么推到一半缺人缺材料不了了之，最后好好的改进方案变成了抽屉里的废纸。还有不少部门把工艺改进当喊口号，年初说要改十个项目，年底就完成一两个，还都是改改皮毛的小活，真能碰核心问题的都没落地。编制这个条例，就是要把工艺改进从“嘴上说说、墙上挂挂”的口号，变成一步步能走通、能落地的实际动作，既要让公司拿到降本增效的实际成果，也要让每一个真心想改进的一线同事能拿到对应的回报，不让老实人吃亏，不让好想法埋没。

1.2适用范围

本条例适用于工厂全链条所有环节的工艺改进活动，大到整条生产线的工艺路线升级、核心工序的参数调整改造，小到工位工具的调整、下料顺序的优化、甚至只是一个能减少弯腰次数的操作台改造，只要是能提升生产效率、改善产品质量、降低生产成本、降低劳动强度、提升安全水平的改进想法，都符合本条例的落地要求，没有身份、职位门槛，操作工、技术员、管理员、后勤辅助人员都可以提。

1.3核心落地原则

第一是一线优先原则，一线员工天天泡在岗位上，最清楚哪里疼哪里痒，一线提出的改进提案，优先立项、优先匹配资源，绝不允许办公室拍脑袋的项目挤掉一线的真需求；第二是风险可控原则，所有改进都要做提前的安全、质