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度公司人力资源部工作计划

本年度人力资源部以公司“深耕主业、拓展新赛道”的年度战略发展目标为核心，围绕业务增长、组织活力提升两大核心方向，明确全年度各模块工作任务、关键指标、落地节点与责任分工，全面支撑公司年度15亿营收、2亿利润经营目标的达成。

组织效能优化与组织架构梳理

结合上年度末初步盘点结果，当前公司组织存在三类核心问题：一是新业务线权责边界不清，跨部门协作推诿，导致新业务项目推进速度滞后计划20%；二是部分传统成熟业务线人员冗余，人均产出仅为核心业务线的45%，人工成本占比高出核心业务线12个百分点；三是岗位权责重叠率约15%，内部沟通成本高，整体运营效率偏低。今年一季度将完成全面组