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合同履约跟踪管控规范

我干商务合同管理快十年了，前几年吃过一次大亏：当时我们跟一家材料供应商签了百万级的供货合同，签完就把合同锁进文件柜，没人盯着进度跟进，等到我们项目要进场备货了，才发现对方因为原材料涨价，早就偷偷把产能挪给了出价更高的其他客户，硬生生拖了我们项目工期快一个月，最后不仅赔了甲方的违约金，还丢了后续好几年的合作机会。从那之后我就牵头，把这么多年摸爬滚打总结出来的经验梳理整合，整理成了这份《合同履约跟踪管控规范》，不是什么高大上的理论，都是踩坑踩出来的实用规矩，就是不想让更多同事再吃我吃过的亏。

1总则

1.1制定目的

制定本规范最核心的目的，就是解决很多公司都存在的“重合同