good预算编制与执行方法和技巧王景江.pptxVIP

预算编制与执行方法和技巧企业全面预算管理实务培训·王景江

Contents课程目录企业全面预算管理课程核心模块概览01企业预算组织建立与协调02预算目标确定与编制基本方法03预算具体编制方法和技巧04预算执行程序和控制方法

CHAPTER01企业预算组织建立与协调构建高效的预算管理组织架构与协调机制

BUDGETINGPROCESS预算编制的基本程序预算编制程序决定了预算目标的形成路径和组织参与度。自上而下强调战略导向，自下而上注重基层实际，上下结合则通过双向协商实现战略与执行的平衡。企业应根据管理成熟度和组织文化选择合适的编制程序。TOP-DOWN自上而下01高层制定总体目标后逐级分解到各责任中心02战略导向明确，确保预算与公司战略高度一致03适用于管理成熟度高、战略方向清晰的企业战略导向BOTTOM-UP自下而上01各责任中心根据业务实际自行编制预算后汇总02贴近基层实际，执行可行性和认同度较高03需防范预算松弛，容易出现低估收入高估成本基层驱动COMBINED上下结合01双向沟通、反复协商，兼顾战略目标与执行实际02分级编制、逐级汇总，是目前主流编制模式03耗时较长但预算质量高，适合大中型企业采用双向协商

BUDGETPLANNING预算目标确定的三大原则预算目标的确定需要平衡市场客观需求、股东回报期望和内部潜力挖掘三个维度。市场原则预算目标必须符合市场客观需求，以