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2026煤矿个人思想工作汇报(3篇)

第一篇

2026年以来，我作为综采一队生产班班长，始终锚定矿井“智能化升级、本质安全型矿井创建、年产1200万吨稳产保供”三大核心任务，在队党支部的带领下，把思想建设贯穿班组生产全过程，既抓现场作业的安全管控，也抓班组职工的思想疏导，全年带领班组完成原煤产量328万吨，超额完成年度任务的8.7%，杜绝了轻伤及以上安全事故，班组职工思想稳定率保持在98%以上，连续10个月被评为矿“优秀班组”。

作为直接带兵的基层班长，我始终认为，班组的战斗力首先来自思想的凝聚力，职工的思想状态直接决定了安全和生产的成效。2026年是矿井智能化升级的关键之年，综采工作面全面实现了智能化集控，操作模式、作业流程、人员配置都发生了很大变化，职工的思想波动也比较大，老职工怕学不会新设备被淘汰，年轻职工怕操作责任大担风险，还有的职工担心智能化之后会减员，收入下降。面对这些问题，我首先从自身思想建设抓起，主动参加矿党委组织的“习近平总书记关于安全生产重要论述”专题培训班4次，参与队党支部“第一议题”学习48次，撰写学习笔记3.2万字，心得体会12篇，反复研读集团下发的《关于加强基层班组思想建设的指导意见》《智能化矿井建设职工安置与技能提升方案》等文件，把政策吃透、把形势讲明，先给自己吃下定心丸，才能给职工讲清楚道理。特别是今年10月份，矿上组织到省内先进智能化矿井考察学习，