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针对履职不力等情况的谈话提纲

一、谈话目的

本次谈话旨在就近期工作中观察到的履职情况与你进行一次坦诚、深入的沟通。核心目的是指出存在的问题，了解具体情况与背后原因，听取你的想法与困难，并共同探讨可行的改进措施，以期帮助你尽快调整状态，提升履职能力与工作成效，确保团队及整体工作目标的顺利达成。

二、谈话前的准备

1.明确谈话对象与事由：清晰界定本次谈话针对的具体人员及履职不力的核心表现。

2.梳理事实与数据：收集并整理反映其履职问题的具体事例、数据支撑及相关证据材料。确保所提及的问题均有客观依据，避免主观臆断。例如，具体哪项工作未按时完成、完成质量未达标准、出现了哪些工作失误，以及这些问题对团队或项目造成了哪些具体影响。

3.分析可能原因：基于日常观察和初步了解，对可能导致其履职不力的原因进行预判，如能力不足、态度问题、资源限制、沟通障碍、个人困难等，以便更有针对性地引导谈话。

4.设定期望结果：明确希望通过本次谈话达成的具体目标，例如，让对方认识到问题的严重性、承诺进行改进、共同制定改进计划等。

5.选择合适时机与环境：确保谈话在私密、不受打扰的环境中进行，选择双方都相对从容的时间，避免在对方情绪低落或工作极度繁忙时进行。

三、谈话实施阶段

（一）开场与引入

1.营造氛围：以平和、坦诚的态度开场，可先从近期工作的一些中性话题切入，或直接说明谈话意图，避免对方