（66页PPT）美世某集团各序列专业能力模型.pptVIP

某集团各序列专业能力模型;目录;;能力名称：计划管理能力;2.生产现场管理;3.生产工艺/产品知识的掌握;4.成本管理能力;5.存货管理知识;;1.品质工具应用能力;2.质量体系;3.产品法规;4.工艺知识掌握;5.新产品品质控制;6.新材料/新制程评估;7.产品结构知识;;1.质量工程管理;2.质量体系与标准;3.策划、控制和保证产品质量和过程质量;4.可靠性和风险管理;5.解决问题和质量改进;6.产品和模具知识;;1.质量体系管理;1.质量体系管理;2.质量培训;3.质量工具;4.质量改进;;1.质量体系管理;2.供应商辅导;3.质量工具;4.质量改进;5.控制和保证产品质量和过程质量;;1.业务处理能力;2.经济指标的理解与运用;3.项目管理能力;4.控制及财务分析能力;;能力名称：供应商规划管理;能力名称：采购计划与执行;能力名称：采购策略和分析;能力名称：采购专业沟通协调能力;能力名称:产品/材料知识能力;;1.软件应用能力;2.仓储知识掌握;3.处理突发事件能力;4.管控/协调能力;5.仓储管理知识的理解和掌握;;1.工具应用能力;维度;能力名称：工程资料管理能力;能力名称：样品制作能力;4.结构设计能力;5.工艺知识掌握;6.项目管理能力;7.产品知识的理解和掌握;;定义：通过有效管理和授课来实施促进学习方案，以保证学习的迁移;定义：通过分析薪酬趋向，来评估和界定有竞争力的薪酬方案，并有效管理薪酬政策;定义：有效管理和提升HR功能模块的沟通;定义：管好法律法规大环境，保证实施的合法性、一致性