（65页PPT）第五章决策.pptVIP

（二）哥顿法哥顿法有两个基本观点：一是“变陌生为熟悉”，即运用熟悉的方法处理陌生的问题；二是“变熟悉为陌生”，即运用陌生的方法处理熟悉的问题。该法能避免思维定势，使大家跳出框框去思考，充分发挥群体智慧以达到方案创新的目的。法哥顿法的实施要点是：在会议上先把问题抽象化，以便开拓思路，不受具体问题的约束，然后提出具体的解决方案。这种方法的关键在于会议主持者的引导和启发，适当的时候提出具体问题。（二）哥顿法哥顿法与头脑风暴不同的地方是：它只希望产生唯一的解决问题的设想；允争论；开会时间较长，气氛也比较紧张。（二）哥顿法二、定量决策方法定量决策方就是运用数学的决策方法。其核心是把同决策有关的变量与变量、变量与目标之间的关系，用数学关系表示，即建立数学模型，然后，通过计算求出答案，供决策者参考使用。（一）确定型决策方法确定型决策的特点是：每当一个新问题发生需要进行决策时，只需按原规定的程序去处理就可以了；事件的各种自然状态是完全肯定而明确的，经过分析计算可以得到各方案明确的结果。最常用的一种方法：盈亏平衡分析法。盈亏平衡分析法，又称量本利分析法。该法是研究一个项目的成本、业务量和利润之间函数关系的一种数量分析方法。应用盈亏平衡分析法进行盈亏分析的关键问题是找出盈亏平衡点，即利润为零时的业务量。设：C——总成本C1——固定成本C2——单位变动成本P——产品单价X——产量、销售量S——销售收入W——利润（一）确定型决策方法（一）确定型决策方法则有：W=S-C-----------------（1）S=P·X-----------------（2）C=C1+C2·X---------（3）将（2）、（3）式代入（1）得W=P·x-C1-C2·x则盈亏平衡时的业务量为（一）确定型决策方法在给定产品售价、固定成本和变动成本的条件下，可以确定生产或销售多少产品（业务量）可以达到保本，即确定利润为零的企业销售水平；在预计销售量、售价、变动成本和固定成本已定的条件下，可以确定盈亏平衡点和预期利润，从而确定企业经营的安全程度；在销售量、成本和目标利润已定的条件下，确定企业产品的售价；在销售量、售价和目标利已定的条件下，确定产品的变动成本和固定成本；某省市场需求量、原材料价格、产品售价等各种要素发生变化时，可用此法进行不确定性分析。（一）确定型决策方法【例题1】某企业准备生产一新产品,经预测得知:当该产品产量为4000件时,需支付总固定成本200万元,总变动成本200万元,如果产品定价为2000元/件。求：(1)该企业的盈亏平衡点产量；(2)实现目标利润400万元时的产量；(3)如果产品单价提高10%，盈亏平衡点产量。解：单位变动成本=2000000/4000=500(元)盈亏平衡时产量=2000000/(2000-500)=1333(件)实现目标利润的产量=(2000000+4000000)/(2000-500)=4000(件)如果产品单价提高10%，盈亏平衡点产量=2000000/[2000X(1+10%)-500]=1176(件)答：略（二）风险型决策方法进行风险型决策，需要具备如下条件（见图）。图:风险型决策的条件1.决策树的构成。决策树法是以图解方式分析计算各方案在不同状态下的损益值，通过综合期望值的比较，作出方案选择。决策树由5个要素构成，即决策点、方案枝、状态结点、概率枝和损益值。决策树的决策点（方块）表示决策的结果，状态结点（圆圈）表示各种自然状态所能获得收益的机会，由决策点引出若干条方案枝，并连结状态结点，再由状态结点引出若干条概率枝，每一条代表一种自然状态，在概率枝末端列出不同自然状态的期望值。整个结构象一颗树的形状，因此而得名。（二）风险型决策方法其结