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班组管理的工作内容及要求

-、班组管理基基工作

班组原始记录要求的内业

1工作运行日志、交接班记录、巡回检查记录、缺陷记录、值长记录、要有

注意事项

2班务活动记录包括班务会政治学习、民主管理、创建活动记录、上月工作小结、本月工作计划、政治学习、民主管理任务完成情况，以及班组创建活

动和班组的内部管理工作开展情况.,每月不少于一次。

3安全经济活动记录，每周-次安全活动(班值轮流),活动内容安监部

门确定。经济活动包括员工绩效考核、成本分析。

4技术培训记录包括：技术问答、事故预想、反事故演习、结合本班组

技术情兄制定本班组年度培训计划。

5专业管理的有关台账、记录、图纸、资料等按上级职能部的统一要求和实

际需要设立。

班组规章制度

1生产方面的制度：各种责任制、定置管厘制度、交接班制度、巡回检

查制度、岗位练兵制度。

2技术方面的制度：设备维护保养制度工具管理制度、技术质量制度。

3经济管理方面的制度：考勤制度、物资领用回收制度、设备另部件入

库制度、经济核算制度和奖罚制度。

4文明建没方面的制度：包括政治工作制度、民主管理制度、生活管理制度。

二、班组经营管理

班组计划管理内容

部门下达给本班组的生产任务和工作项目

本班组分管的设备检修维护安排

完成各项任务的期限和质量要求

本班组完成的技术组织措施项目、反事故措施项目的实施进度