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医院发热门诊建设组织机构设置

发热门诊建设组织机构并非临时拼凑的协调小组，而是覆盖项目立项、施工管控、感控合规、验收投用、运行筹备全周期的跨部门权责核心，其架构清晰度、权责匹配度直接决定项目能否规避“建设完成即整改”的返工风险、能否在突发公共卫生事件响应中第一时间形成接诊能力。本机构设置严格遵循《中华人民共和国传染病防治法》《医疗机构发热门诊设置规范（2021年版）》《医疗机构内新型冠状病毒感染预防与控制技术指南》要求，适用于各级各类综合医院、专科医院的新建、改扩建、平急转换类发热门诊项目，要求项目可研批复后24小时内完成机构组建并实体化运行，严禁边施工边搭建管理架构。机构设置严格执行四项核心原则：一是感控优先原则，感控管理部门拥有项目全流程一票否决权，所有设计、施工、验收环节必须首先通过感控合规审核，无感控负责人签字的环节不得支付工程款、不得进入下一道工序；二是权责对等原则，每个岗位的责任必须匹配对应的人、财、物调度权限，严禁要求无决策权的岗位承担核心责任；三是平急结合原则，项目建设阶段的组织机构无需在验收后解散，直接转换为发热门诊日常运行管理团队，避免建设与运行环节的管理断层；四是闭环追溯原则，所有环节的决策、施工、验收记录永久存档，出现质量或感控问题直接倒查对应环节签字人责任。

组织架构层级设置

发热门诊建设采用“三层级垂直管理+跨部门专班协同”的架构，摒弃传统基建项目“基