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工作计划制定编排执行规范

我在部门负责计划统筹管理快六年了，这些年见过太多好好的项目因为计划做的乱七八糟，最后要么虎头蛇尾要么彻底黄掉，印象最深的是前两年新来的一个小兄弟，刚上手做季度项目计划，洋洋洒洒写了十几页，看着内容挺多，结果既没分优先级也没确认协作资源，执行起来的时候才发现最重要的用户调研环节需要产品部出人，可产品部那段时间排满了项目根本抽不出人，硬生生拖了一个月的工期，最后项目没赶上节点，小兄弟还挨了批评。看着他委屈的样子我就觉得，必须得整理一套统一的、大家拿来就能用的工作计划制定编排执行规范，少让年轻人踩我们当年踩过的坑。这套规范是我们部门一群人攒了五六年，踩了无数坑试出来的，从前